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王村煤业公司“三点发力”提升班组战斗力


2019-10-28 来源: 王村煤业公司
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  王村煤业公司“三点发力”,通过强化安全教育、优化班组管理、促进动态达标,不断提升班组建设科学化水平,切实提高班组的凝聚力和战斗力。
  强化安全教育。公司扎实开展了班前技术问答、现场安全培训、事故防范预想等活动,跟班干部根据当班生产任务和现场实际,把每个环节、每道工序、每个岗位应注意的安全事项、危险隐患、岗位标准等逐项逐条讲清讲透,使班组员工进一步明确自己的安全职责,巩固全员安全意识。同时,公司还加大对“三违”人员的培训与帮教力度,开办了专题学习班,班组“三违”人员学规程、学法律、学制度,充分认识违章蛮干的严重性,从中接受教训。
  优化班组管理。修订整合了安全管理制度,狠抓“一岗双责、党政同责”的落实;加强动态考核,各班组结合实际制定操作标准考核细则,严把安全质量关,做到精细化作业;严格执行不安全不生产、事故隐患不彻底处理不生产、安全措施不落实不生产的“三不”原则,进一步夯实安全生产基础。
  促进动态达标。将“手指口述”纳入班组员工行为标准管理之中,严格做到日考核、月统计、班评估,不断提升现场精细化管理水平,确保各项制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标。同时,该公司还通过开展“金牌班组长”竞赛活动,充分调动起班组员工的积极性和主动性,确保各项任务目标圆满完成。(通讯员:秦锐 责编:刘丹)