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王村煤业公司深挖内潜提升经营管理水平


2019-11-19 来源: 王村煤业公司
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  王村煤业公司围绕全年经营指标任务,多措并举,紧扣严考核、降成本、增利润不松懈,使企业经营管理工作取得了良好成绩。
  全面加强成本控制。公司通过扎实落实《王村煤业公司2019年强化经营管理十三条特别措施》管理办法,对各项主要经营指标及成本作了具体分解和责任划分,压实目标责任,层层传递压力,完善了考核奖罚体系。
  全面实行契约化管理。公司通过制定完善《王村煤业公司契约化管理实施办法(试行)》《王村煤业公司综合考核办法》,对契约化指标的内容、意义、范围及职责、考核办法等内容进行详细说明,与基层区队全部签订了契约指标责任书,全面推行契约化管理,并取得了良好效果,增强了广大干部员工的责任意识、算账意识、节约意识,提高了企业效益。
  加大修旧利废力度。公司本着多回收、不丢失,多复用、少领新,多增收、少消耗,多提效、少花钱的原则,坚持做到能自修绝不外委,今年以来,自修大小设备2671台次,自制各类零配件3万余件,产生了可观的经济价值。(通讯员:秦锐 责编:刘丹)