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王村煤业公司“五个聚焦”助力企业高效发展


2019-09-24 来源: 王村煤业公司
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  王村煤业公司全面贯彻落实集团公司各项安排部署,紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划,始终与集团公司同频共振,上半年安全生产全面飘红,实现了时间、任务“双过半”,创历史同期最好水平,为实现月月红、季季红、全年红奠定了坚实基础,开创了改革发展新局面。

聚焦安全工作

  公司实施了三级包保管理制度;创建了井下队组安全读书角,方便井下员工现场学习规程;建立了机电设备安全健康运行档案,制定了新的包机责任制,所有设备实施留名挂牌编码管理;成立了公司安全生产标准化督查小分队和机电防爆督查小分队;开展了“安全十零”竞赛;在全公司开展了配戴自救器演练活动20余次,参加人数达2000余人次,确保员工能正确熟练的使用自救器。

聚焦生产建设管理

  公司针对生产组织不合理的问题,通过调研,优化设计,抓实小煤柱精采细采和设备快速稳装,制定了小煤柱过顶巷、过断层、过空巷开采治理方案,并成功开采,提高了原煤产量;加强了综采工作面的生产组织管理,针对尾巷压力大、顶板下沉、煤帮鼓肚、地板凸起的实际情况,采取了布监测监控线的方法,从头巷布线,杜绝了行人从尾巷经过等一系列隐患行为;成立了抓接续提升单进水平领导攻关组,开展了掘进上水平竞赛,领导组成员主动当好施工队长,坚持带头深入井下现场,通过研究攻关、激励等一系列措施,超额完成了上半年任务。

聚焦“降本、增收、堵漏、止血”攻坚战

  公司针对经营责任不清、各个环节存在浪费的问题,全面推行契约化管理,与各区队签定生产责任经营目标书;成立了材料科小型设备组、皮带维修组、托辊自制修理组和综合维修组,做到了能自修的决不外委;在员工中开展“人均创百元”活动,对员工回收的每一件物品都给予一定奖励;抓实洗选运管理,提高精煤洗选率和出煤率,增加了效益。

聚焦员工所关切问题

  公司积极想办法解决员工所关心的问题,先后对乔村湾89户房屋进行了维修;对员工行走的河床路段进行了全面修复;特别是针对综采队员工出班迟喝不上热水的问题,购置了360余个热水壶,满足了员工的需求;新租了3辆通勤车,彻底满足了员工上下班的需求等。

聚焦“人才强企”战略

  公司认真贯彻落实集团公司“1311”选人用人标准,今年以来,选配了6名大学生组成综采液压支架检修班,3名机掘队大学生副队长到综采队任跟班副队长,6名大学生到综采生产班任副班长,进行岗位历练,使其挑起担子,培养了现场指挥、组织协调能力强的人才。公司制定了大学生选用、任用计划,建立了各类大学生人才库,为公司发展储备了人才。(通讯员:业巧云 责编:刘丹)