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王村煤业公司多管齐下拧紧“降耗节支阀”


2019-03-21 来源: 王村煤业公司
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  春节过后,王村煤业公司认真贯彻落实集团公司经营管理措施,紧扣严考核、降成本、增利润不松绑,采取多种举措,狠抓责任落实,多管齐下拧紧“降耗节支阀”,确保企业经营形势平稳运行。
  经营流程细管控。该公司按照“先有预算、后有支出”的原则,细化预算项目,在优先保证安全生产、重点工程投入的基础上,严控预算外支出;建立目标成本分层包保机制,对各项计划指标、支出费用进行分解承包和逐级归口管控,每月对预算支出情况进行统计分析,准确判断各单位支出超标和节支幅度的走势,为及时预警和奖罚提供依据;对可能超支单位或已经超过单位,提出整改意见和措施,并要求限期整改。同时,加强集中采购管理,一年来共节约设备、配件资金200多万元;加强综采搬家准备管理,节约准备资金166万元。
  精打细算促节支。在保证安全和完成计划产量的前提下,该公司进一步强化生产环节组织,科学优化生产过程,从技术上开展重点难点攻关,减少资源消耗。利用新技术、新工艺、新装备及系统优化等优势,为矿井安全提供科技支撑。严格按照设计、技术规范、开拓方案等有关规定布置采场,组织生产,加强综采两巷物料回收,创效196万元;针对巷道断面大、支护复杂的实际,推广应用新型煤锚支护方式,节约资金100多万元,提高了单进水平及综掘率,保证了采掘正常接续。
  回收复用促增收。该公司与各基层单位签订成本管控目标责任书,按生产计划投入制定材料回收复用计划,按照层层分解、层层负责的原则,将回收复用指标下发到各区队、班组、岗位,对不能完成任务考核标准的实行连带处罚,做到班组有指标、人人有压力;对各类回收复用物资实行集中管理,统一调配,提升了材料回收复用比例;同时,加大材料回收复用全过程动态监控力度,加强现场管理,严格奖罚,做到工完料净、人走场清,降低了材料消耗,形成了“人人注重节约、人人关心成本、人人参与创效”的良好局面。去年以来自修大小设备1821台次,自制各类零配件37824余件,修补各类高低压电缆 26632米;修旧利废688万元、复用200多万元,大大节约了成本,满足了生产需要。(通讯员:尉海文 责编:曹 静