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王村煤业公司:念好“三字经”推进班组精细化管理


2019-03-20 来源: 王村煤业公司
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  今年以来,王村煤业公司以精细化管理为抓手,念好“严、细、实”的班组管理“三字经”,不断推进班组建设向精细化发展。
  安全教育“严”思想。从安全思想意识、安全知识学习和安全责任落实三方面着手,提高职工安全责任感。一方面,各区队严格执行班前安全知识学习、“双述”、员工精神状态排查、隐患预想预防等环节落实,进一步强化职工安全生产责任意识;同时,不放松对员工的安全知识培训,班组内部制定详细周密的学习计划,员工利用安全分析会、学习日以及其他业余时间,认真学习安全生产有关文件精神、各专业技术知识、观看安全教育视频等,在班组内部形成了“学安全、话安全、讲安全”的良好学习氛围。
  强化责任“细”管理。根据实际工作情况,细化管理工作,严格落实设备包户到个人、区域负责制等的考核办法,狠抓井下一线工作现场管理,确保岗位、设备、各管辖区域都做到标准明确、责任清晰;面对设备检修突发情况,加强设备的日常巡检、维护保养和检修工作,及时查找、排除设备隐患和更换老化部件;积极开展“修旧利废,降本增效”活动,调动全公司干部职工上下发力,挖潜增效,推动企业经营管理高效发展。
  素质提升“实”推进。积极开展“师徒帮教”活动,由师傅对技能相对薄弱的员工从技术理论到实践操作进行全方位传帮带,使班组成员技术水平都得到了很大提高。在创新工作方面,通过广泛开展职工“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”活动和以“技术练兵、技能比武、技术交流”为主要内容的竞赛活动,在全公司员工中掀起了一场科技创新热潮,提高了员工的创新意识,好方案、好点子、好技术层出不穷,为企业创新发展提供了不竭动力。(通讯员:秦锐 责编:曹 静